自创先争优活动开展以来，我校凭借创先争优活动的东风，采取有效措施，全面加强高层次人才工作，目前已基本完成高层次人才引进计划。与2010年相比，高层次人才在学缘结构改善、紧缺专业落实等方面实现重大突破。截至2011年3月底，已与29位应聘人员签订了就业协议书（其中博士11人，硕士11人），与10人完成初步签约意向（其中博士5人，硕士5人）。
一、强化责任 狠抓落实
人才招聘工作是个复杂的系统工程，不仅需要有健全的组织机构，更要关注招聘工作的每个环节、每个细节。
我校在进人工作坚持公开、公平、公正和竞争、择优的原则，在《考察录用教学岗位新进人员工作规范（修订）》和《招聘高层次人才考察工作规范（修订）》文件中，不仅吸收校纪检部门相关人员参加面试工作组，而且在文件中明确提出“考察录用工作全程接受纪检部门和广大教职工的监督”。进人工作中实行“公开岗位”、“公开进人条件”、“公开考察程序”等3公开制度，考察中实行“回避”、“评委考评实名”、“材料真实性承诺”等3个公平性制度，考察后实行“集体面试”、“公示”等2个保障制度，整个考察过程实行“校纪检部门或校纪委委员参加”、“全程接受纪检部门和广大教职工监督”等2项监督制度。上述制度的实施，保证了招聘工作的公平和公正，保证了学校能够选拔优秀人才充实师资队伍，保证了进人工作平稳有序推进。
为做好2011年进人计划落实工作，学校领导多次利用各种会议，就2011年进人计划的落实工作提出要求；对因进人工作认识不到位、措施落实工作不健全、人才强校意识不强等原因造成的未能按时完成年度进人计划的教学单位，将从2011年起削减招生计划。同时，校领导还经常就进人工作落实进展情况听取人事部门的意见或建议，对存在的问题进行现场解决。
从去年11月份起，人事部门克服人手少、工作任务重等多重压力和困难，全员参与招聘工作，细化分工。主要领导抓总体协调、教授引进工作，分管领导抓材料初步审核、面试组织工作，并和处里其他同志分别联系各个院部的进人工作。各二级教学单位成立进人工作业务考察组，指定专人作为招聘工作的负责人和联络人，负责材料把关、考察组织、接待服务以及应聘人员毕业后来校报到服务等工作。
二、全员参与 大力实施人才强校战略
及时修订进人办法。我校党委在及时总结2010年度进人工作经验的基础上，进一步加大引进人才的工作力度，对办学急需且多年未能引进的发酵设备与调控、计算机、无机非金属、物流管理、电气自动化等专业设为博士层次的紧缺专业，将烹饪、外语类小语种、电子、城市规划、景观设计、车辆工程、药剂等专业设为硕士层次的紧缺专业。对紧缺专业的博士在住房、工作生活补贴和科研启动费等方面给予更大的倾斜。
多方位宣传招聘方案。在学校编制的网络招聘经费范围内，人事处不断与相关人才招聘网站商谈，不仅成功与高校教育在线（教师招聘网）、中国研究生人才网达成继续合作的招聘宣传协议，且首次与中国博士人才网达成网上宣传协议。与此同时，人事处分别于2011年进人计划审定前后，分两次将我校的招聘方案发送到全国“211”高校，由他们在所在的校园网上发布；为加大宣传力度，在安徽省教育人事网、校园网上发布招聘信息，多次赴相关人才市场发布招聘信息。
全员参与招聘工作。 每年3月份是招聘工作高峰期，为提高招聘工作的时效性，学校先后有5名校领导6人次带队赴武汉、北京、天津、西安、大连等地近10所高校参加招聘会，现场实施招聘和签约工作。3月9日副校长刘朝臣率队参加了在清华大学校内举行的“2011年安徽•北京高层次人才洽谈会”，会上，省委书记张宝顺、省长王三运等领导亲赴我校招聘展位前，看望招聘工作人员。在听取学校的发展情况的介绍后，详细了解了学校招聘岗位和进人待遇，指导招聘工作，在省内引起了很大反响。同时，人事处、教务处以及其他相关教学院部多次赴南京农业大学、中国药科大学、合肥工业大学、中国矿业大学、南京师范大学等高校开展现场招聘工作。为方便应聘人员，凡通过教学院部考察且考察结果良好以上等次的应聘人员，校面试考察组在分管校领导的牵头下，都会挤出时间，开展面试工作。据悉，我校还多次出现下班时间普通教师接待应聘人员、甚至请回家并安排其就餐的感人事迹，真正形成了人人关心人才队伍建设、人人参与人才工作的良好局面。
三、创新工作方法 着力解决进人工作的重点难点问题
更新观念，大幅提高紧缺专业引进人才待遇。学校根据近5年人才引进情况，对紧缺专业人才，采取提高引进待遇，以适当方式弥补其行业间收入差距成为吸引高学历高职称人员来校工作的关键举措。校党委从高水平应用型示范校建设急需高层次人才着眼，对学校办学急需的专业，采取超常规措施，在进一步加大引进力度的同时（紧缺专业博士相关待遇高出非紧缺专业1倍，学科带头人的引进标准大幅提高），对配偶不需要安置的博士，学校给予2万元的一次性补贴，上述政策已在今年进人工作起到良好作用。
创新工作方法，在进人工作中求实效。人事部门在实行处内人员分工联系教学院部的基础上，根据教学单位年初工作繁杂的实际，在招聘高峰期实施招聘联络员日例会制度、院部招聘联络员“AB”岗制度和招聘信息处理情况日报制度，即每天上午召开招聘工作例会，人事处通报前1天进人工作进展情况，总结并解决存在的问题，布置下一阶段进人考察工作。各教学院部招聘联络员通报本单位进人相关工作安排、招聘邮件处理情况等。招聘联络员日例会等制度的实施，促进了各二级单位负责招聘的负责人和联系人将相当多的精力用于进人工作，通过进人工作中联动机制的实施，强化院部间信息沟通和协调，提高了工作效果，对进人工作进展较慢的单位起到督促和促进作用。
加强沟通，多方式吸引人才。学校虽拥有40多年的本科办学历史，部分学科在省内也有很强的办学实力，由于区位劣势及多种条件的限制，多数人对我校办学情况不了解，在进人工作中，除了加大宣传力度以外，加强与应聘人员及时的沟通、交流，并邀请到校考察。在接待过程中实行专人、全方位服务，主动帮助应聘人员了解相关学科（专业）队伍发展现况，不厌其烦地解释各种政策和待遇，切实帮助应聘人员解决来校后可能面临的吃、住、行等问题，增强了应聘人员的归属感。同时，采取以高效的工作吸引人、以真诚之心挽留人、以优质的服务感动人等多种方式吸引人才。
