4月1日上午10时，蚌埠校区建设办公室主任汪洋在后勤会议室主持召开围墙工程施工单位负责人约谈会。施工单位——安徽省三立建筑安装工程有限公司总经理萧宏才、综合部部长周传伟、项目经理江家玉和监理单位-合肥工业大学建筑监理有限公司监理何宏旭，应约准时到会，我校基建管理处、审计处相关人员参加了会议。

会议分别听取了施工单位萧宏才关于施工进展情况和施工过程中所遇问题情况汇报；施工监理何宏旭关于施工质量监管情况汇报；基建管理处处长助理甘宗平关于施工管理中存在问题情况汇报；审计处朱立政关于今后审计时所需材料的说明。

会上，汪洋针对施工单位的汇报，明确指出，前阶段因施工地地势低洼，河沟纵横，基础基坑排水任务重，商混车难以进场，商混浇筑必须人工操作，以及天燃气管道、供水管道改迁、坟墓迁移、大棚拆迁、村民阻难等客观原因影响了施工进度。但贵公司不要一味强调客观原因，必须在主观上找原因，要针对贵公司重视不够，管理不到位，施工工艺不科学，技术力量和施工设备投入不足等问题，加大整改力度，且必须在三天内整改到位。一是项目经理、技术员、安全员、施工人员、施工机械必须按规到位，确保施工力量充足，加快施工进度。二是必须按规范健全各项施工资料。三是监理公司要对施工单位在人员配备、组织管理、检测试验等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准，从多方面采取措施进行项目质量控制。他强调三天内如不能达到“约谈”的预期效果，将采取进一步措施，由此造成的一切不良后果，将由施工单位承担责任。

最后，萧宏才代表公司，诚恳接受了约谈要求，表示一定按约谈内容，在3天内全面整改到位。一是制定整改计划和改进方案。二是增派精干管理和技术人员驻场管理。三是增派技术力量强的骨干班组进场施工。