12月5日上午，校党委委员、副院长赵伟峰在凤阳校区新图书馆十楼会议室主持召开财务绩效考核评价工作动员会。财务处、审计处、校长办公室、人事处、教务处、国有资产管理处、招生就业处、后勤保障部等相关部门参加会议。

赵伟峰作动员讲话。他指出，财务绩效考核评价是学校立足新发展阶段、推动内涵式发展作出的一项重要决策，目的是对预算投入、管理过程、产出效果进行一次全面的“体检”和“评估”，为学校政策优化提供决策参考；这既是落实国家全面实施预算绩效管理改革要求的必然之举，也是学校优化内部治理、提升办学治校能力的迫切需要。

为高效推进此项工作，赵伟峰提出三点要求。一是提高政治站位，深刻认识财务绩效考核评价工作的重要意义。财务绩效考核评价既是优化资源配置、支撑学校战略发展的“指挥棒”，又是提升管理水平、推动各部门精细管理的“助推器”，更是强化责任担当、提高公共服务效益的“紧箍咒”，通过财务绩效考核评价，引导学校资源向效益高、成果好的领域倾斜，真正实现“花钱必问效、无效必问责”。二是聚焦重点，准确把握绩效考核评价工作的核心要求。要坚持客观公正，确保评价结果“信得过”；要强化协同联动，确保各部门“合力干”；要注重结果应用，确保评价工作“真管用”。要通过绩效考核评价及结果应用，树立起“讲绩效、重绩效、用绩效”的鲜明导向。三是精心组织，确保绩效考核评价工作取得实效。要加强组织领导，制定详细的工作计划，明确任务分工，压实工作责任，确保环环相扣、有序推进；要强化沟通协调，形成上下联动、协同推进的工作格局；要严肃工作纪律，严禁弄虚作假，确保绩效考核评价的公正性和有效性。

会上，财务处通报了财务绩效考核评价工作的有关要求和前期准备情况，审计处从审计视角阐述了财务绩效考核评价工作的意义、方法等。（特约通讯员：汤文成 审核：王伟 胡文靖 编辑：李锦）