一、基地建设办公室负责基地建设工程项目管理。在工程施工阶段，工程技术人员要深入现场，严把工程质量关，督促按期竣工。办公室主任对所有建设工程进行不定期的抽查，发现问题及时协调解决。

二、办理质量监督、施工许可、规划许可换发、放线定位手续，并确保施工人员、机械及时到位。按照合同约定及时派驻工地代表，明确职责，强化监管。

三、严格控制工程变更签证，确需变更的应严格履行变更签证审批手续。基地建设办公室和工地代表应做好变更签证的方案论证、现场勘查等初步审核工作，重大技术性变更应组织专家论证。技术变更或经费预算在5万元以内的一般经济变更，由基建管理处、财务处和监察审计处三方会签，并报分管校领导签字后生效；经费预算在5万元以上（含5万元）、100万元以内的经济变更，由校长办公会审定；经费预算在100万元以上（含100万元）的特大经济变更，经校长办公会审议后，报校党委会批准。

四、成立由基建管理处、财务处、监察审计处、使用单位人员组成的工程验收小组，做好分部分项工程验收工作，严格原材料检验和隐蔽工程验收制度，及时办理隐蔽工程签证，原则上不予办理补签手续，确保工程建设投资的合理性。

五、认真落实安全施工措施，创建安全文明工地，确保建设期间的校园秩序。严格控制工程建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。